Novinky v dotazníku Manažerský styl

V novém roce jsme pro Vás připravili dvě novinky v dotazníku Manažerský styl.

1. Grafický a obsahový refresh dotazníku Manažerský styl

První novinkou je grafický a obsahový refresh výstupní zprávy, která je nyní přehlednější, obsahuje inovované texty a také grafy získaly nový design. 

Graf: Ukázka nové grafiky ve výstupní zprávě dotazníku Manažerský styl

V čem spočívá inovace textů?

• Již v úvodu výstupní zprávy z dotazníku najdete pod hlavním grafem nově definici všech hlavních manažerských stylů.
• Ve shrnutí výstupu strukturovaném do tří sekcí: VÝHODY / MOŽNÁ RIZIKA a OBLASTI PRO DALŠÍ ROZVOJ, Vás čekají inovované texty tak, aby byly pro uživatele výstupů ještě užitečnější a výstižnější.

2. Přejmenování některých škál (manažerských stylů)

Druhou významnou změnou je přejmenování některých škál tak, aby názvy lépe odpovídaly podstatě škál a jejich interpretace tak byla intuitivnější. Přejmenování se týká tří škál v oblasti ROZHODOVÁNÍ. 

AFILIATIVNÍ ► VZTAHOVÝ MANAŽERSKÝ STYL

Původní škála, resp. manažerský styl Afiliativní se nově jmenuje Vztahový (manažerský styl).

ROZVOJOVÝ ► MENTORUJÍCÍ MANAŽERSKÝ STYL 

Druhou nově přejmenovanou škálou je původně Rozvojový, nově pak Mentorující manažerský styl. Přejmenování reflektuje způsob, jakým daný manažer tým rozvíjí, a to skrze supervizi, předávání zkušeností, rozvoje dovedností a odbornou autoritu. 

DEMOKRATICKÝ ► KOUČUJÍCÍ MANAŽERSKÝ STYL

Třetím nově pojmenovaným je pak Demokratický manažerský styl, který se nyní jmenuje Koučující. Nový název více akcentuje schopnost vést tým a podřízené k zodpovědnosti, samostatnosti a hledání vlastních řešení. Koučující manažer vede tým k jasným výsledkům, ale ponechává, resp. vytváří prostor pro zapojení podřízených, jejich iniciativu a odbornost. Tým tedy rozvíjí podobně jako mentorující manažer, ale bez toho, aniž by sám byl odbornou autoritou a hlavním řešitelem.

Co je typické pro jednotlivé manažerské styly?

Zajímá Vás více, jak se jednotlivé manažerské styly liší a co je pro ně typické? Zde je malá ochutnávka z nových výstupů:

DIMENZE DOSAHOVÁNÍ CÍLŮ

LEADER – Vede skrze silnou vizi, využívá vnitřní motivaci lidí, ponechává velkou volnost ve volbě postupu, říká, kam a proč tým jde.

TAHOUN – Organizuje, zadává úkoly a motivuje k jejich zvládnutí, definuje kompetence, oceňuje dobrý výkon, říká, co je potřeba udělat.

PERFEKCIONISTA – Zadává přesně definované úkoly, kontroluje jejich plnění, klade důraz na kvalitu a spolehlivost, detailně říká, jak postupovat.

MAXIMALISTA – Očekává loajalitu a samostatnost, definuje priority, milníky a ambiciózní cíle, staví na proaktivitě, říká, kde jsou rizika.

DIMENZE ROZHODOVÁNÍ

VÝKONOVÝ – Klade důraz na výkon, rozhoduje a svá rozhodnutí komunikuje týmu, očekává splnění definovaných cílů a jasné výsledky.

ROZVÍJEJÍCÍ – Předává zkušenosti, nabízí podporu a rady, staví na dovednostech a schopnostech týmu, které dál rozvíjí.

VZTAHOVÝ – Pečuje o dobrou atmosféru a vztahy v týmu, ptá se na nápady a názory podřízených, vtahuje tým do rozhodování.

KOUČUJÍCÍ – Deleguje pravomoci, podporuje v přijetí zodpovědnosti a hledání vlastních řešení, vede k proaktivitě a orientaci na výsledky. 

---

Všechny novinky jsou pro Vás připraveny nejen v české verzi, ale také ve slovenštině, angličtině, němčině nebo francouzštině.

V druhé polovině roku 2025 se pak můžete těšit na další novou verzi, ve které pro Vás připravujeme ještě bohatší výstupy. Samotný dotazník bude navíc rozšířený o nové škály, včetně kontrolní škály zaměřené na sebestilizaci.

Ukázková výstupní zpráva dotazníku Manažerský styl

Zajímá Vás dotazník Manažerský styl a jeho využití v praxi více? Kontaktujte nás na info@tcconline.cz.