Díky unikátní metodě Success Factor Index (SFI) se můžete již při náboru zaměřit na ty, u kterých máte vysokou pravděpodobnost, že budou na dané pracovní pozici úspěšní. Zefektivníte výběr zaměstnanců, snížíte fluktuaci a náklady na adaptaci lidí. Dokážete říct, jaké osobnostní kompetence mají ti nejvýkonnější zaměstnanci ve firmě, a co odlišuje úspěšné pracovníky od jejich méně úspěšných kolegů? Pak máte téměř vyhráno.
Jak to funguje?
1. Vaši stávající zaměstnanci vyplní přidělené psychodiagnostické dotazníky a testy.
2. Vy nám dodáte data z reálné praxe (např. o výkonu, produkci, délce zaměstnání ve společnosti).
3. Vypočítáme matematicko-statistický model, který dá spolehlivé odpovědi na to, které charakteristiky z psychodiagnostiky předurčují k nejlepším výsledkům.
4. Vybereme ty nejlepší.
1. Zaměstnanci vyplní Psychodiagnostiku
Stávajícím zaměstnancům pošleme k vyplnění zvolené psychodiagnostické dotazníky a testy. Zaměstnanci je velmi snadno vyplní, protože jsou dostupné online, odkudkoli a kdekoli. Během pár dnů tak získáme potřebná data.
Modely je možné vytvářet již od cca 40 zaměstnanců, ale s vyšším počtem zaměstnanců se data zpřesňují a jejich spolehlivost se zvyšuje.
Nemáte tolik zaměstnanců na stejné pozici? Nevadí. I v tomto případě lze jedinečnou metodu Success Factor Index využít. V takovém případě lze data sbírat o nově přijatých zaměstnancích kontinuálně. To sice může trvat déle, nicméně na přesnou identifikaci toho, jací lidé Vám pomáhají dosahovat vytyčených cílů, není nikdy pozdě.
2. Vy nám dodáte data z reálné praxe
Pro výpočet modelu je potřeba, abyste nám dodali data z reálné praxe, díky kterým pak zjistíme, které osobnostní charakteristiky a předpoklady mají na úspěch vliv. To, jak měříte úspěch svých lidí, je klíčové. Vámi dodaná data se mohou týkat např. produkce jednotlivých zaměstnanců (hledáte-li ty nejvýkonnější), ale třeba i délky zaměstnání (chcete-li dostat fluktuaci pod kontrolu).
3. Vytvoříme jedinečný kompetenční model
Naši odborníci vytvoří ve spolupráci s Vámi jedinečný kompetenční model. Data analyzujeme, vybereme pouze ty hodnoty, které opravdu s vysokým výkonem souvisí, a vytvoříme z nich model predikující spolehlivě úspěšnost kandidátů na stejné pozici.
4. Výběr těch nejlepších
Vyplněnou Psychodiagnostiku kandidátů porovnáte s nastaveným kompetenčním modelem a ihned při náboru víte, zda lze předpokládat, že kandidát na pozici uspěje. Při náboru se tak můžete zaměřit primárně na ty potenciálně nejlepší, dříve než je získá konkurence, anebo zúžit předvýběr kandidátů naopak o ty potenciálně nejméně vhodné.
Success Factor Index tak šetří čas a náklady. Nově přijatí uchazeči budou mít vyšší výkony, a navíc se výrazně sníží také fluktuace Vašich zaměstnanců a frustrace manažerů z neustálého zacvičování nováčků, kteří pak na pozici neuspějí nebo sami odjedou. SFI přináší personalistům i manažerům jasná čísla i výsledky. Model lze využít i při obsazování pozic z interních zdrojů. Spolehlivě ho můžete využít při hledání největších talentů uvnitř firmy.
Jak vypadá využití Success Factor Indexu v praxi?
Pomocí metody Success Factor Index jsme se podíleli na náboru obchodních zástupců u klienta v bankovním sektoru. Na základě sebraných dat byl vytvořen matematicko-statistický model, který predikoval úspěšnost obchodníka s vysokou spolehlivostí a platností (90 %). Po zavedení modelu se ukázalo, že kandidáti, u kterých byl identifikován nízký potenciál k výkonu dosahovali pouhých 22 % z objemu, kterého dosahovali kandidáti identifikovaní jako talenti. S pomocí modelu Success Factor index se u klienta zvýšil výkon až o 100 % a fluktuace se snížila až o 40 %. Podívejte se na naši případovku.
